律回春晖渐，万象始更新。3月9日下午，利通公司召开2022年度第一次安全生产工作专题会议，公司中层以上干部参加会议。

      
      开局关系全局，起程标定全程。会议布置并解读公司《燃气安全专项排查整治工作方案》，组织层层签订《2022年度安全生产目标责任书》，管网公司、客服中心分别对年度安全生产目标任务进行履职表态发言。

       董事长洪涌指出，利通公司要一如既往、继续保持安全管理好的经验和做法，同时要充分利用数据化管理手段，加强安全生产信息化建设，推进安全创新管理，提升燃气安全管理水平。
       洪涌要求，要持续推进城镇燃气使用安全提升行动，坚决提前完成2022年“瓶改管”“新农村”“老小区”改造任务。结合公司实际，围绕企业当前燃气安全的突出问题，全链条、全覆盖开展燃气安全隐患排查整治，牢固树立“隐患就是事故”理念，绷紧燃气安全这根弦，坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理，有力有序有效做好燃气安全生产各项工作。

      洪涌强调，要落实安全三级管理，公司领导班子强化安全责任担当，部门层级承上启下、督促落实，班组层级关键在员工，要切实增强一线员工的责任心和安全意识，督促员工将本职工作做细做实，确保安全工作分类管理、分级负责、以责论处、奖罚严明、落到实处。
 

      总经理申震就当前公司安全生产重点工作进行了详细部署。他指出，要提高政治站位，筑牢燃气安全防线，加快推进城镇燃气使用安全提升行动，扎实做好燃气压力管道定检工作，全面落实排查整治各项工作。

1.切实增强安全生产责任感和紧迫感

      要始终保持清醒头脑，坚持问题导向，从事故中吸取教训，全面认清燃气安全生产的严峻性、复杂性、突发性，进一步强化红线意识，时刻保持忧患意识、危机意识。2022年是党的二十大召开之年，也是安全生产“三年大灶”收官之年，保安全、护稳定的任务十分艰巨，要将做好燃气安全工作作为一项重要政治任务来抓。

2.全面开展燃气安全隐患排查整治

      要切实建立长效机制，实行常态化管理，充分发挥一线工作岗位优势，牢固树立“以汗水换质量，以质量保安全”的意识，加强燃气设施的检查、维修和故障排查力度，确保设施始终处于良好运行状态。建立巡检量化考核机制，落实巡检人员责任制，确保底数清、情况明、台账实。

3.以有力举措保障用户用气安全

      要确实履行好企业主体责任，落实安全生产责任制，做到分工明确、责任清晰、奖罚分明。要把燃气安全排查整治责任逐级分解，层层落实，直到一线员工，切实做到“四个到位”，即安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。按照“三管三必须”要求，督促全员各司其职，举一反三，强化措施，狠抓落实，坚决防范遏制燃气事故的发生，切实保证人民群众安全舒心用气。