7月20日，利通公司组织召开上半年工作会议，对上半年工作进行总结回顾，对经济运行情况进行分析，传达部署近期安全生产工作有关要求，安排部署下半年重点工作，发动全员坚定发展信念，在新的起点上再发力、再拼搏，奋力推动年度目标达成。董事长洪涌、总经理申震出席会议并讲话，各分管领导对分管部门进行总结点评。
董事长洪涌指出，当前，公司外部正处于一个“乌卡时代”，不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性明显增强，公司发展面临巨大挑战。在如何实现发展的问题上，一是公司党员在实际工作中要带头担责，冲锋在前，在廉政建设上做到高度警醒，廉洁自律，充分履行党的承诺誓言。二是全体干部职工要立足岗位本职，深刻反省存在的不足，不断加强自身能力水平，为公司发展做出更大贡献，三是要持续加大市场开发力度，进一步严格成本费用管控，全力以赴稳增长、提效益，推动企业“两降一升”取得新成效。四是要不断稳固安全根基，夯实发展基础，通过加强对长期未检用户管理、加大对第三方施工监管力度、稳步有序推动居民用户自闭阀加装、扎实开展无预案演练等，保障公司安全生产态势持续稳定。
总经理申震指出，今年上半年，公司全员紧扣“开源节流，提质增效”八字方针，团结一致，攻坚克难，奋勇拼搏，取得了较好成效。年度重点工程建设取得阶段性进展，安全生产形势持续平稳，费用支出管控成效明显，企业管理效能不断提升。特别是在全市疫情防控的关键时期，各部门迎难而上，勇毅前行，在全市燃气保供、安全生产、用户服务、防疫志愿等方面，敢打硬仗，主动作为，付出了艰辛与汗水，以实际行动展现了公司“为城为民”的国企底色。
在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到：上半年受国际形势动荡、新冠疫情冲击等诸多不利因素影响，公司各项目标任务完成情况缓于预期。下半年，全国气源紧缺，保供压力处于历史最高位；安全生产仍存在第三方施工等风险，责任重大；各大重点工程面临收官，正式进入全面冲刺阶段。领导干部要充分发挥模范带头作用，兢兢业业认真履职，下沉一线靠前指挥，督促和指导部门工作开展。各部门要落细落实各项部署要求，进一步形成“取长补短、比学赶超”的良好工作氛围，确保工作高质高效完成。公司全员要统一思想，坚定信心，紧盯任务指标持续攻坚，在下半年全力以赴弥补疫情影响，共同推动目标达成。
一是，聚焦目标，压实责任。越是路途艰难，越要勇毅前行。除疫情直接影响外，其它目标不变，必须完成。各部门要明确目标，理清思路，坚持利用月度会、周会、例会，扎扎实实抓好工作的推进与落实，在工作中不推不拖、不等不靠，以“不找借口、不留后路”的坚决态度，确保任务完成。
二是，强化担当，务实作风。一切工作都要坚持从严从实。领导干部要带头自查，始终保持“背水一战”的迎战状态，主动谋划，提前考虑，深入一线基层，想方设法解决工作难题，本着认真负责的态度确保工作细致到位。要带好头、带好队，培养出一支“能打胜仗、善作善成”的，有战斗力的集体，以硬作风展现新作为。
三是，筑牢防线，确保安全。要深刻认识到安全生产责任重大，安全管理永无止境。安全重点部门要坚持做到从“零”开始，向“零”奋斗，紧盯第三方施工、入户安检等重点环节和薄弱领域，持续深入开展安全隐患排查整治，推动企业本质安全水平不断提升。特别是当前正值夏季高温、汛期阶段，要严格贯彻落实昆山市“百日攻坚”行动有关要求，进一步强化安全运行基础，提前做好检测预警、风险研判、隐患排查等各项工作，做到应急预案、应急物资、应急队伍的全面到位，坚决遏制各类事故发生。
四是，践行宗旨，用心服务。城镇燃气是市政基础设施的重要组成部分，要强化国企担当，进一步树牢“为民担责、为民服务”理念，始终坚持高标准、严要求，全力以赴做好燃气保供，全心全意做好用户服务。特别是要本着对社会、对用户负责的态度，将安全管理升级为安全服务，利用各类渠道常态化做好安全宣传，保障用气安全。
五是，加强考核、严格兑现。目标考核不讲原因，只看结果，在年终要与绩效、评优选先等方面紧密挂钩，严格兑现。考核组要坚持“严在经常、抓在日常”，督促和激励全员脚踏实地，实干进取，推动公司高质量向前发展。
